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之前大帝发出警告说，如果乌克兰敢拥有核武器，大俄将动用一切毁灭手段。听说咱们国家也曾遭遇过类似的威胁，这是不是真的？是真的呀，而且这个事儿非常的成果，因为俄国俄国这个事，当年苏联解体之后，乌克兰成为了主权国家，拥有全世界第三多的核武器。结果却因轻信俄罗斯为乌克兰领土完整提供保障的承诺，在1994年12月5日与美俄英等国签署了布达佩斯备忘录，并移交了所有的核武器给俄罗斯。结果俄乌冲突后，当年承诺保护他领土完整的俄罗斯正式向乌克兰提出要求，如果想要和平的话，必须放弃乌东四州，也就是说必须以割地放弃领土完整为条件才能换来停战。乌克兰当然是拒绝了，并且想要重新装备核武器，结果就有了这波不惜一切代价的威胁。这一幕其实很令人感慨，在上个世纪50年代，我们国家也有过一段类似的经历，因为不愿意被苏联控制自主权而发生了著名的苏联逼债事件，关系交恶多年之后，甚至被威胁过核打击。当年为维护主权独立，我们是付出了极大的代价。1954年赫鲁晓夫掌权之后，曾经答应中方的核开发援助要求，但同时呢想把中方的军事发展纳入苏联的领导之下，遭到中方拒绝。之后，两国关系从冷淡到恶化，苏联很快就撤走了援助专家和资金，导致中国第二个五年计划被迫终止。不仅如此，我们欠苏联大约54亿美元的债务，还被要求立刻偿还。因为当时苏联援助我们的都是相对落后的生产线，我们生产的工业品质量一般，苏联不要还，只能用稀缺的农产品来还债。所以为了赚外汇还债，当时有一大批国营农产品企业被创立出来，有的甚至直到今天还存在，只不过因为后来还债时苏联的百般刁难，这些在特殊时期成立的老国营，现在看起来活得并不好。比如为扩产万吨茅台换汇而创建的碧春酒厂生产的碧春酒，不仅今年还在卖。甚至同样的茅台菌种，同样的传统茅系工艺酿造，卖的比很多杂牌酒都便宜。现在就很少人知道为什么会这样呢？众所周知啊，茅台是中国第一家保密酱香酒企，那第二家是谁？就是碧春。为啥碧春能成为第二家呢？因为碧春历史上拿到了能决定茅台口感的核心菌种，也就是黔茅台功勋董事长季克良口中的茅台核心科技，这个菌种的研发过程费劲曲折。跟苏联比债存在直接关系，想当年在苏联要求我们还债时，中国可以说是一穷二白，能换外汇的东西不多，但茅台酒却是少数苏联愿意接受的东西，因为几乎历任的苏联领导人都爱喝茅台，据说一吨茅台可以抵40吨钢材，非常受欢迎，因此啊，茅台酒就被咱们高层列为了战略物资，并只是其大力扩产，可茅台扩产后却发现味道不对，原因是什么？当时茅台自己也没搞明白，到底是酒曲中什么微生物决定了它的口味。于是，轻工业部派出了中国白酒工业奠基人熊子书和周恒刚，带领了上百位微生物专家到贵州展开研究。
大帝曾警告，若乌克兰拥有核武器，俄罗斯将不惜一切手段进行摧毁。有消息称我们国家也曾面临过类似的威胁，这是真的吗？确实如此，而且情况极为严峻。苏联解体后，乌克兰成为了一个独立国家，拥有全球第三大核武库。然而，乌克兰在信任俄罗斯会保障其领土完整的承诺下，于1994年12月5日与美国、俄罗斯、英国等国签署了布达佩斯备忘录，并将所有核武器交给了俄罗斯。后来，俄乌冲突爆发，俄罗斯反而提出，如果乌克兰想要和平，就必须放弃东部四个州，即必须以割地为条件换取停战。乌克兰当然拒绝了，并计划重新发展核武器，因此才引发了俄罗斯的强烈威胁。这让人不禁想起20世纪50年代，我们国家也曾遭遇过类似的威胁。为了维护自主权，我们付出了巨大的代价，尤其是在赫鲁晓夫执政后。赫鲁晓夫当时答应为我们提供核开发援助，但前提是将我们的军事发展纳入苏联控制，结果我们拒绝了这一提议，导致两国关系恶化，并造成了中国第二个五年计划的终止。苏联还要求我们立即偿还54亿美元的债务，而这些债务是用稀缺农产品偿还的。为了偿还这些债务，我们不得不成立大量国营农产品企业，其中一些企业至今仍在经营。
(一)硬件问题 1.设计换乘距离较长，易造成人员滞留。经实地测量，地铁2号线到13号 线的距离为864米，以1.8米每秒的步速需要花费8分钟，而地铁2号线到机 场快轨线的距离为540米，需要花费5 分钟。但一次换乘将在短时间产生约 2880人的客流量，安全隐患较为明显。 2.枢纽出口距主要路段距离太近，易发生治安事故。集散大厅西侧出入口 东二环辅路只有20米，一旦治安问题发生，很可能因人员疏散不及时而产生拥 挤、踩踏等事故，进而引发交通堵塞等问题。 3.换乘大厅光环境不适，易造成乘客眩晕。换乘大厅内部虽然整洁宽敞， 但是天花板日光灯过多，加上地砖的强反光效果，会使人产生眩晕感。 4.车辆停放空间短缺。由于交通枢纽内停车场没有实现完全投入使用，现 有停车位置连公交车的夜间驻车都不能全部满足，而交通枢纽周边也没有大型 公共停车场，因此车辆的停放问题也成为了该地区治安隐患。在这一情况下， 极易出现车辆停放不规范、占用其他公共区域、公交车不能出入、社会车辆和 人员滞留等现象，再加上东直门桥目前交通状况并不通畅，更有可能引发“路 怒症”等社会纠纷。 5.消防隐患。首先，就现有消防管理制度而言，验收程序是在工程整体完 工后展开，而交通枢纽工程预备投入使用的部分还在停工阶段，工程何时交付， 是否能够进行消防验收和验收效果如何，现在还不能掌握。其次就烂尾部分的 消防情况而言，由于近10年未使用或维护，建筑结构存在老化，安全性有待进 一步考察。 (二)运营管理问题 1.上车人流、换乘人流交叉聚集，不同交通设施的运营管理人员协同性不 足。东直门交通枢纽站内只能上车，所有到站的公交车在站外将乘客之后卸下， 空车进入交通枢纽内，而乘客下车后则会就近进入交通枢纽进行换乘。虽然交
通枢纽采取了相关的疏导措施，但不同交通设施如公交车、地铁、出租车的运 营管理人员却难以充分地协调并缺乏灵活性，没有考虑所停靠地点的人流密集 程度，致使站内的首层集散大厅处一直处于上车人流、换乘人流交叉聚集的状 态，没有形成科学合理的人员分流管理。 2.安检人员的协同性困境。东直门交通枢纽综合体是市内的公交场站，无 出京的运营线路，不属于省际长途客运站，在现行的政策法规中，只有2014年 公安部交通运输部联合下发的《关于切实加强城市公共交通安保工作的通知 (公通字(2014)28 号)》对公交站的安检程序做出了相关规定，但负责安检 的人员既有警察也有城管和保安人员，在实际工作中存在着安检设备、人员配 置、安检人员的隶属关系以及资金来源相互交叉的模糊问题。经调研了解，东 直门派出所在实际工作中已就安检问题与各单位进行沟通，但仍难以解决不同 性质的工作人员的协作问题，以及安检成本的支出责任也具有一定模糊性。 3.监控系统的协同性不足。监控系统主要存在三个使用困境： 一是监控权 属不统一，监控力量不均。目前交通枢纽内只有中京投资公司公联集团的监控 投入使用，探头数在200个左右；东华公司有部分探头只在进出口使用，大部 分未投入使用。二是监控探头没有统一的制式，无整体监控平台。枢纽内的监 控权限分布在各权属公司的平台上，地铁、快轨、公交场站、写字楼四方监控 不能统一调度，统一使用，若某处发生治安事件，难以从全局进行分析调度， 快速处理。三是设备安装不完善。在发生突发事件的情况下，很可能因为监控 不全面、不及时，造成判断失误，贻误应急时机。 4.警力配置不足、区域协同欠缺。交通枢纽南门外建有移动警务站，配备4 名民警和2名保安，而在春节和重大活动期间则加大至10名民警和6名保安， 但面对枢纽内多个出入口和日均20万的人流量，难以形成有效的管理控制。同 时移动警务站的配置也较少，无法对东直门枢纽这一大型交通体系进行分区域 联合管理，为突发事件增加了治理隐患。 5.交通运输管理单位难以统一调度。交通枢纽由公交集团第七分公司、公 交集团电车公司、八方达东直门分公司、八方达怀柔分公司四个无隶属关系的 单位分别负责，在实际运营中，各单位的所有情况均要向其上级部门请示，无 法就某一突发问题或应急策略做出统一的答复，而涉及到人员配置和资金管理 等方面的问题时，单位间的协调落实难度则更大。
(一) 硬件问题
换乘距离较长，容易引发拥堵
根据实地测量，地铁2号线与13号线之间相距864米，以步行速度1.8米/秒需约8分钟，2号线与机场快轨线相距540米，需5分钟。单次换乘客流量可达2880人，短时间内容易导致人员聚集并带来安全隐患。
枢纽出口靠近主要道路，存在治安风险
集散大厅西侧的出口距离东二环辅路仅20米。一旦发生治安事件，人员疏散不及时可能引发拥挤、踩踏等事故，进而导致交通堵塞等问题。
换乘大厅光环境不佳，容易引发不适
大厅内部尽管宽敞整洁，但由于天花板日光灯数量多，加上地砖反光强烈，可能导致乘客产生眩晕感。
停车空间不足
枢纽内的停车场尚未全面启用，现有停车位无法满足公交车夜间停放需求，周边也缺乏大型公共停车场。这导致车辆停放不规范，占用公共区域，并可能加剧东直门桥的交通压力，引发“路怒症”等问题。
消防安全问题
枢纽部分设施仍在停工阶段，无法进行全面消防验收。而未使用或维护的建筑结构经过多年老化，其消防安全状况需要进一步评估。
(二) 运营管理问题
乘客流动交叉密集，运营人员协作不足
东直门交通枢纽的公交车在站外卸客，空车进入枢纽内部，而乘客下车后需就近换乘。尽管采取了一定疏导措施，但由于公交、地铁、出租车等不同设施的运营管理人员缺乏协同，站内一楼大厅始终处于上车与换乘人流交叉的混乱状态，未形成有效的分流管理。
安检工作协作困难
作为市内公交枢纽，东直门的安检工作缺乏统一标准。安检由警察、城管、保安共同负责，设备和人员配置存在归属不明、资金来源不清等问题。尽管派出所与相关单位沟通协调，但多部门合作效率仍不理想。
监控系统协同不足
监控系统存在三方面问题：一是监控权属分散，各公司投入不均，探头覆盖率有限；二是监控制式不统一，缺乏综合平台，地铁、公交、写字楼等监控无法联动；三是设备安装不完善，突发事件时可能导致判断失误，错失应急时机。
警力配置与区域协作不足
枢纽南门设有移动警务站，但警力仅为4名民警和2名保安，在节假日也仅增至10名民警和6名保安。面对每天20万人流量和多个出入口，现有警力难以满足有效管理需求，同时分区域联动管理缺乏支持。
交通管理单位协调困难
枢纽由多个运营单位独立负责，各自需向上级请示，无法对突发事件快速响应。尤其在人力和资金协调方面，各单位间的配合难度较大，影响整体管理效率。
有一个小女孩，她的头发被老师发现一天比一天少。她总是专注于课堂，积极回答问题。每天放学后，她都会告别科恩老师。科恩老师问她的头发怎么越来越少？女孩乐观地解释，说完女孩跑向校车，科恩听完后在原地呆了很久。女孩的母亲注意到了科恩的表情，她走过来解释，但科恩从女孩的话里猜到了答案。她明白母亲不想说实话，其实是不想让女儿被其他同学区别对待。 科恩努力地微笑着向女孩挥手告别。在接下来的时间里，科恩更加关心这个女孩。虽然他不能改变命运，但他的关心和支持无疑是对这个女孩和她的家人的安慰。小女孩很可爱，总是面带微笑。她告诉科恩，她唯一的烦恼就是经常看到母亲躲在房间里难过地哭泣。女孩的懂事使科恩非常怜悯，但作为一名教师，一些痛苦和麻烦无法完全解决的。他所能提供的就是倾听、理解和支持，并在可能的范围内给女孩更多的快乐。突然有一天，小女孩来不了上学了。面对这个残酷的现实，科恩决定号召全班同学制作礼物送给小女孩，表达她们的关心和支持。但几周后，最坏的消息传来了。在小女孩的葬礼上，每个人都进了教堂，但科恩选择独自在外面等待。因为他知道情绪波动会使他发出怪叫的声音。他不想在如此庄严的禁闭场合发出声，更不用说打扰别人的悲伤了。小女孩的母亲恳求科恩进去送女儿最后一程。科恩想拒绝，但他的母亲坚持说，于是，母亲把科恩带进了教堂。科恩一边流泪，一边忍不住发出奇怪的叫声。在这种情况下，没有人会嫌弃他。众所周知，有这样一位好老师，他用生命中最灿烂的阳光温暖了小女孩人生中最后一程。所以当我们照亮别人的时候，那光也能给周围的人带来能量。当然，对我们自己来说，我们也能感受到光反射的温暖。这部电影《叫我第一名》是根据真实事件改编的。科恩的原型人物是“布拉德科恩”，他从小就被妥瑞综合症所困扰。在学校里，他经常被同学嘲笑，老师也对他冷眼相待。作为父亲，他不仅无法理解儿子的痛苦，还认为他的行为是故意制造麻烦的。甚至命令他在情绪失控时停止无法控制的行为。科恩的父亲无法接受儿子的怪病，最终与母亲分道扬镳。每次父亲即将离开，科恩心中都有无尽的欲望。他多么希望像弟弟一样投入父亲的怀抱，享受温暖。虽然父爱勉强得到，但对科恩来说，这也是一种极大的安慰。父亲离开后，只有科恩和母亲和弟弟住在家里，母亲从未放弃对他的爱和支持。他带着科恩到处求医，但由于医生缺乏专业知识，他竟然把科恩的病归咎于父母离婚的影响。母亲不愿意接受医生的结论，于是决定亲自去图书馆寻找答案。经过无数个日夜的研究和探索，终于在厚厚的医学文献中发现了与儿子症状相匹配的疾病。母亲立即要求科恩阅读书中的信息。科恩才意识到他患有妥瑞氏症，他的母亲立即去看医生，确认医生承认了他的误判，但也带来了绝望的消息。目前，妥瑞氏仍然没有治疗方法。听到这个消息，母亲感到极度崩溃，多么希望儿子能过上正常的生活。在这个难过的时刻，科恩迅速上前安慰母亲， 看见儿子这么懂事，母亲心痛地把她紧紧地抱在怀里。母亲从未放弃寻找可能的解决方案，尽管她知道目前还没有治疗妥瑞氏症的方法。在寻求治愈的过程中，母亲带着科恩走进陀瑞士病人的互助中心，希望在与疾病相关的人群中找到一丝安慰。病人在那里表现出各种各样的症状，有的人会抽搐，有的人会缩脖子，有的人会不由自主地后仰。母亲原本希望科恩能从他们那里学到一些东西，但她发现这些病人聚集在一起，没有互相帮助，而是抱怨命运的不公。他们充满怨恨，因为他们不被公共场所接受，没有人试图改变现状。科恩心里不想走他们的老路。母亲目睹这一切后，心中涌起一种冲动，他立刻带着科恩离开了那个充满负能量的地方，并向科恩道歉。 十二岁的科恩已经明白了，不要抱怨，不要向命运低头，即使运气不好，他也要与厄运作斗争。但是妥瑞氏症的阴影是科恩非常讨厌读书，因为别人一节课就能学到的知识，他需要花更多的时间集中精力学习。尽管他尽最大努力控制自己的病情，但偶尔会发出不寻常的怪声，这使得学生们嘲笑他，老师也严厉批评他，甚至把他叫上讲台，大声斥责他。
第一种改写方式
有一个小女孩，她的头发一天比一天少，渐渐被老师发现了。她在课堂上总是认真听讲，积极回答问题。每天放学时，她都会向科恩老师道别。当科恩老师问她为何头发变少时，她乐观地作了回应，然后跑向校车离开。科恩听完后愣住了，久久站在原地。女孩的母亲注意到科恩的表情，走过来试图解释，但科恩已经从女孩的话中猜到了真相。他明白母亲不愿说出实情，是不想让女儿与其他同学显得不同。科恩微笑着向女孩挥手告别，心中更加关注这个小女孩。虽然他无法改变女孩的命运，但他的关心和支持却成了对她和她家人的慰藉。女孩乐观可爱，总是带着笑容，但她也坦白唯一的烦恼是看到母亲常常躲在房间里哭泣。女孩的懂事让科恩心疼，可作为老师，他只能倾听和支持，为她带去尽可能多的快乐。某天，女孩因病无法再来学校。科恩组织全班制作礼物表达关爱。几周后，女孩的离世消息传来。在葬礼上，科恩选择留在教堂外，害怕因妥瑞症的声响打扰他人。但女孩的母亲请求他进去送别，科恩最终在母亲的坚持下进入教堂，眼含泪水告别了女孩。在场的人都理解他的举动。科恩成为了一位用爱与光照亮女孩生命的老师，他的故事告诉我们，点亮别人也能温暖自己。
第二种改写方式
一个小女孩每天都积极参与课堂，她的表现让科恩老师印象深刻。然而，老师注意到她的头发逐渐变少，于是问起原因。小女孩用乐观的态度回答了问题，然后匆匆跑向校车。科恩听后沉默不语，心中隐约明白了背后的真相。女孩的母亲注意到这一幕，试图安慰科恩，但却未明说实情。母亲显然不希望孩子被区别对待。科恩强忍心中的复杂情感，继续关心女孩。他虽然无法改变现实，但尽力用温暖和支持陪伴女孩。女孩告诉老师，她最大的烦恼是目睹母亲因悲伤而流泪，这让科恩感到更加心酸。尽管如此，他只能通过理解与陪伴尽可能让她感到快乐。后来，女孩的病情加重，无法再来上课。科恩组织班级送去爱与祝福。女孩离世后，科恩在葬礼上选择留在外面，不想因自己的症状打扰庄严的场合。最终，他在家人和朋友的鼓励下鼓起勇气进入教堂，向女孩告别。科恩的付出和善意深深影响了身边的人，也让这个短暂的生命感受到温暖与爱。
第三种改写方式
小女孩每天都认真学习，在课堂上总是积极举手发言，科恩老师对她很关心。他逐渐注意到女孩的头发变得越来越少，于是关切地问原因。小女孩以乐观的语气回答了问题，然后挥手告别跑向校车。科恩听后愣住了，他已经猜到真相。女孩的母亲察觉到科恩的表情，却选择隐瞒实情，因为她不希望女儿受到特殊对待。科恩默默关注女孩，尽力用自己的方式为她带来安慰。女孩活泼开朗，但也透露了内心的忧虑——母亲经常为她偷偷流泪。女孩的懂事让科恩更加心疼，但他明白自己能做的有限，只能尽力让她感受到更多的爱与支持。某天，女孩因病情严重无法再来学校，科恩鼓励全班同学为她准备礼物表达关心。不久后，女孩的离世消息传来。在葬礼上，科恩因妥瑞症的声音选择待在教堂外，但在女孩母亲的恳求下，他还是进入了教堂，为女孩送别。科恩的善良和坚持深深触动了每一个人，他的爱点亮了女孩生命最后的时光，也感动了无数人。
第四种改写方式
科恩老师发现一个小女孩的头发逐渐变少，于是关切地询问原因。小女孩始终积极乐观地面对学习，她微笑着解释了一句，便跑向校车离开了。科恩听完后怔住，他隐约意识到背后的原因。女孩的母亲见状，想要与科恩交流，却又含糊其辞。科恩理解她的用意，不想让女孩受到特殊对待。此后，科恩对女孩更加关怀，用行动给她带来鼓励和温暖。女孩可爱懂事，总是微笑着面对生活，但她提到母亲常因她而伤心流泪。科恩对女孩的坚强深感敬佩，同时也心疼自己无法真正改变她的命运。后来，女孩病重无法再来学校，科恩组织全班同学为她准备礼物，希望传递他们的关心和支持。然而，女孩最终还是离开了。葬礼上，科恩一度想留在外面避免打扰，但在女孩母亲的请求下，他勇敢走进教堂送上最后的告别。科恩的关爱深深触动了每一个人，温暖了女孩短暂而美好的生命。
第五种改写方式
在科恩老师的课堂上，有个积极回答问题的小女孩。一天，他发现女孩的头发似乎越来越少，于是问起原因。女孩用轻松的语气解释后便离开了。科恩听后久久无法平静，隐约猜到了真相。女孩的母亲注意到科恩的反应，虽然想解释，却又选择了沉默。科恩感受到母亲的用心，决定用更多的关爱陪伴这个坚强的孩子。女孩天真开朗，但心中也有忧虑——她不想母亲为自己悲伤落泪。女孩的坚强和乐观让科恩心生敬佩，但作为一名老师，他能做的仅仅是尽力支持她。后来，女孩的病情恶化，再也无法来上学。科恩带领同学们为她制作礼物表达心意。然而，女孩最终离开了人世。葬礼当天，科恩因自身原因选择留在外面，但在女孩母亲的请求下，他进入教堂与女孩告别。科恩用自己的方式向女孩传递了温暖，他的故事激励着每一个人，让爱与希望的光芒永存。
SMT贴片加工锡膏印刷制程的管理方法 一、SMT贴片加工锡膏印刷前准备管理：
二、SMT贴片加工锡膏印刷管理
三、SMT贴片加工锡膏印刷完成后的管理 当完成一个产品的生产或一天的工作结束后，印刷参数置零，模板、刮刀等设备按要求全部清洗干净并按要求放置。
SMT贴片加工中锡膏印刷流程的管控要点
一、锡膏印刷前准备阶段管理
二、锡膏印刷过程中的管理
三、锡膏印刷完成后的工作管理
每天的工作就是去 github 搜类似项目，然后一行一行的"洗代码"，搬运过来，让其适应自己的运行环境。
有时候光找一个项目还不行，很多开源项目年久失修，都不怎么维护。还要多找几个，边洗边混。
洗着洗着，就在思考，如果一个文件代码修改量超过了 70%，那是不是就不算抄袭，而是二次创作？
我的日常工作是从 GitHub 搜索类似的项目，将代码逐行清理并移植过来，使其能够适应我的环境和需求。
有时光靠一个项目不够，很多开源项目已经很久没有维护了。因此，往往需要找到多个项目，边修改边融合。
在不断调整代码时，我开始思索：如果修改的部分超过了 70%，那还算是抄袭吗，还是已经成为二次创作？